Nilgün KARATAŞ

Tansaş'ın Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, 180 milyon dolar civarındaki borcun 27 milyon dolara çekildiğini belirterek, ‘‘Tansaş, havalanmak üzere olan bir uçak gibi’’ dedi.

DOĞUŞ Grubu'nun perakende sektöründeki şirketi Tansaş'ın yeniden yapılanma çalışmalarının sonuçlarını almaya başladığını söyleyen Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, iyileşmenin bu dönemden başlayarak rakamlara da yansıyacağını belirtti.

Bu yılın ilk yarısında 38.4 trilyon liralık zarar açıklamasına karşın Tansaş'ta yürütülen yeniden yapılanma çalışmalarından başarıyla söz eden Doğuş Holding İcra Kurulu Üyesi ve Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, borcun çevrilebilir bir hale geldiğini ve operasyonel verimliliğin yakandığını vurguladı. Tansaş'ı ‘‘havalanmak üzere olan bir uçağa’’ benzeten Acar, son 1.5 yıl içinde önemli değişimler yaşadıklarını anlattı. Bu değişimlerin başında mali tabloları gösteren Acar, 2000 yılında tüm Türkiye'de olduğu gibi Tansaş'ın da ‘‘üretmeden tüketme girdabına kapıldığını’’ ancak bu girdaptan artık çıktıklarını dile getirdi. Tansaş'ın 10 milyon dolarlık özvarlığına karşılık 180 milyon dolarlara ulaşan banka ve leasing borçları olduğunu hatırlatan Acar, çıkış yollarını şöyle anlattı:

‘‘Kár marjlarının yüzde 15-16 olduğu bir sektörde böyle bir borç baskısıyla asli faaliyetlerinin yapılamayacağı ortadaydı. O nedenle ana hem de küçük ortaklarımıza gittik ve durumu anlattık. Sonuçta sermayemiz 298 trilyona yükseldi ve bu parayla da borçlarımızı ödüyoruz. Şu anda Tansaş'ın borcu 27 milyon dolar düzeyinde -ki bu da bugünkü satış hacmimiz içinde yönetilebilir, makul bir borçtur.’’

Tansaş'ın bu noktadan sonra asli ticari faaliyetlerine dönebildiğini dile getiren Acar, bir yandan mali tablolar düzene sokulurken diğer yandan operasyonel değişimleri de gündeme getirdiklerini hatırlattı. Acar, yılın ilk yarısında rakipleri ciro bazında artışlar sağlarken Tansaş'ın cirosunun düşmüş olmasının da yeniden yapılanma programı çercevesinde verimsiz olan bazı mağazaların kapatılması, bazı mağazaların da yenilenme sürecinde kapalı kalmasından kaynaklandığını söyledi. Tansaş'ın yeni formatının süpermarket olarak belirlenmesinin ardından mağazaları düzenlemeye başladıklarını söyleyen Acar, Tansaş'ın 15 ilde bulunan 200 mağazasından şu ana kadar 66'sının yenilendiğini belirtti. Bu çalışmaların 2003 yılı sonunda tamamlanacağını açıklayan Acar, ‘‘Yenilenme sırasında bazı mağazalarımız 20 gün ile 60 gün arasında kapalı kaldı. Günlük cirosu 100 milyar olan bir mağazayı 60 gün kapalı tutunca ciddi bir satış kaybı oluyor ancak bunu bir defaya mahsus yapmak zorundaydık’’ diye konuştu.

OPERASYONEL KÁR YAKALANDI

Mağazaların yenilenmesi tamamlandıkça cironun da yükseleceğini söyleyen Acar, ‘‘Yenilenmiş mağazalarımızda satışlar yüzde 20 daha artıyor. Ancak bundan daha da önemlisi openasyonel kárlılığı yakaladık’’ dedi. Geçmiş dönemde Tansaş'ın operasyonel olarak da zarar ettiğini dile getiren Acar, şunları söyledi: ‘‘Bu dönemde ilk kez operasyonel kárlılığa eriştik, alım satımını yaptığımız işlerden para kazanmaya başladık. O nedenle falanca firma şunu yapmış, satışları artıyormuş bizi ilgilendirmiyor. Allah daha iyi yapsın biz doğru bildiğimiz yolda gidiyoruz. Tansaş gıda ve taze ürün konusunda ihtisaslaşmış bir süpermarket ve bundan da vazgeçmeyecek. Bizim yatırımcılarımıza, müşterilerimize verdiğimiz taahhütler var onlara uyacağız ve bunu yaparken de para kazanacağız.’’

'Resim çektirebileceğiniz insanlarla ortaklık yapın'

ZAMAN zaman gündeme gelen ortaklık konusuna değinen Aclan Acar, ‘‘Bu konuda olumsuz bir düşüncemiz yok, kurumsal yönetim sistemi oturmuş kuruluşlarla yerli-yabancı herkesle çalışırız, ancak ortaklık denilince iki tarafında birbirine verebileceği değerler olmalı’’ dedi. Doğuş Grubu'nun pekçok yabancı ortaklığı başarıyla yürüttüğüne dikkat çeken Acar, ‘‘Rahmetli Ayhan Bey’in (Şahenk) bize hep söylediği bir söz vardı: 'Birlikte resim çektirebileceğiniz insanlarla ortaklık yapın.' O nedenle biz grup olarak bizim ilke ve ana çizgimize uymak kaydıyla ortaklıklara hep sıcak baktık, bundan sonra da aynı tavrı sürdürürüz’’ diye konuştu.

Acar, şunları söyledi:

‘‘Geleneksel perakendeciliğin organize perakendeciye göre vergi gibi nedenlerden kaynaklanan avantajları kalmayınca birleşmeler de, ulusal markalar da, pazara giren yabancılar da artacaktır. Türkiye'in dibe vurmuş GSMH'sı bugün AB'ye girmeyi bekleyen ülkelerin tamamından büyük. O nedenle de yabancı yatırımcı bu ülkeye gelecektir.’’