Sadi ÖZDEMİR

Tahincioğlu Holding Genel Müdürü Özcan Tahincioğlu, Kent Gıda'nın yüzde 51'inin Cadbury Schweppes'e satışının zorunluluk değil, strateji gereği olduğunu söyledi.

Amaç; yılda 100 bin ton olan ama sadece yüzde 27'si kullanılan kapasiteyi yeni ortak ile dış pazarlar için değerlendirmek.

Krizli ekonomide gerçekleşen Kent Gıda, Cadbury Schweppes Overseas satış sözleşmesi kafaları karıştırdı. Türkiye'nin en iyi şirketleri arasında yer alan, iç pazar payı yüksek, krizde ihracatını dolar bazında yüzde 25 artırmış Kent'in sıkıntıya girdiği için yabancıya teslim olduğu söylendi. Ancak, Tahincioğlu Holding Genel Müdürü Özcan Tahincioğlu bu durumu ‘‘Satış sözleşmesinin bayram tatiline rastlmasına’’ bağladı ve ‘‘yabancı ortaklık 1993'ten beri gündemimizde. 1998'de en iyi konumdayken Nestle ile masaya oturduk, olmadı. Şimdi Cadbury Schweppes ile ortaklık gerçekleşiyor. Zamanlama açısından krizli döneme geldiği için yabancı ortaklığımız zorunluluktan gerçekleşiyor sanıldı. Halbuki biz bu ortaklığı tamamen stratejik olarak yapıyoruz. Biz şekerlemede dünyaya açılmak zorundayız. Çünkü kapasitemizin sadece yüzde 27'sini kullanabiliyoruz. Onlar ise çikolata ile Türkiye pazarına girmek istiyor. Bu ortaklık bize dünya devi bir şirketin 200 ülkedeki dağıtım kanalını kullanma imkanı verecek’’ dedi.

Cadbury Schweppes ile ilk önce yüzde 50-50 ortaklık için masaya oturduklarını belirten Tahincioğlu, ‘‘Ancak sonradan yüzde 51'in satışı için anlaştık. Satış sözleşmesi imzalandı, SPK, RK ve Yabancı Sermaye'nin izinleri onayları tamamlanınca ortaklık fiilen gerçekleşmiş olacak. 2 ay içinde prosedürü tamamlayacağımıza inanıyoruz’’ diye konuştu. Yüzde 51-49 hikayesine özellikle aile şirketlerinin daha fazla takıldığını kaydeden Tahincioğlu, bunun Türkiye'deki ‘‘azınlık hisse sahiplerinin hakları’’ sorunuyla bağlantılı olduğunu ifade etti. Tahincioğlu şöyle konuştu:

KONTROLÜ VERMEDİK

‘‘Yüzde 51'i vermek, kontrolü vermek anlamına geliyor. Bu konu bizde de hassastı. Ancak Türkiye'ye gelecek yabancı firmalar da en çok bu konuda ısrarcı oluyor. Onlara da hak vermemek mümkün değil. Bizim ortaklığımız bu sorunu iki taraf açısından da çözümledi. Biz yüzde 51'i vermemize rağmen şirketin hem yönetiminde hem de kararlarında çok önemli haklara sahip olarak kalıyoruz. Dolayısıyla yüzde 50-50 ortaklıkta olması gereken yönetim yapısını yüzde 51'i vermemize rağmen korumuş olduk. Bu konuda karşı taraf da istekli dvrandı. Çünkü iki şirketin kültürünün çok iyi uyuştuğu anlaşıldı.’’

Türk aile şirketlerinde genellikle sorun olan kuşak çatışmaları Kent'te yaşanmıyor. Şu anda Yönetim Kurulu Başkanı olan Yakup Tahincioğlu emekli oluyor. Özcan Tahincioğlu, halka açılmayı ve şimdi de yabancı ortaklığa gidilebilmesini şirketin kurucu kuşağı olan birinci nesilin vizyon sahibi oluşuna bağlıyor. Tahincioğlu bu konuda şöyle konuştu:

‘‘Bizde birinci nesilden 3 kişi halen yönetimde. Ayrıca ikinci nesilden de 8 kişi var. Birinci nesil bize çok büyük öncülük etti. Şirketin önünü açtılar ve vizyon sahibi oldukları için bize tipik aile şirketi sıkıntıları yaşatmadılar. Bu bizim için büyük şanstı. Borsaya bile açılmak birinci nesil için zordur. Ama biz 1990'da borsa daha emeklerken yüzde 15'imizi halka açtık ve tamamen kurumsallaşma hedefiyle bunu yaptık. Birinci nesil bu konuda çok istekli oldu. Çünkü bizler istatistiklerin kurbanı olmak istemiyorduk. Dünyada aile şirketlerinin sadece yüzde 7-8'i üçüncü nesile ulaşabiliyor.’’

Mardinli tahinci

Kent Gıda Maddeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş'nin temeli 1927'de Mardin'de tahin üretimiyle atıldı. 1933'te imalathanesini büyüten aile, 1946'da Diyarbakır'a helva şekerleme tesisi kurdu. 1956'da ise İstanbul'a taşındı ve Kent Gıda'yı kurdu. 1960'da modern bir tesis inşa edildi. 1971'de Missbonbon, 1973'te Toffy, 1974'te Tipitip 1980'de Olips, 1986'da Topitop, 1987'de Jelibon doğdu. Şirket 1990'da halka açıldı ve İMKB'ye kote oldu.

Kent Gıda 1983'te de kendi dağıtım şirket Birlik Gıda'yı kurdu. 2000 yılında ise Çayırova'daki modern fabrikaya ulaşıldı. En son teknoloji ile donatılmış, 110 bin metre kare alana sahip, 75 bin metrekare kapalı alanlı fabrika kapasite olarak da Türkiye standartlarını aşıyor.